2月20日—21日，集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會，系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)、明確未來工作抓手，動員集團(tuán)上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，強化擔(dān)當(dāng)善作為，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實思想基礎(chǔ)。會后，集團(tuán)系統(tǒng)各級單位及時傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、全力貫徹集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會精神，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，進(jìn)一步厘清工作思路，把握工作重點，梳理工作清單，凝聚奮進(jìn)共識。

地建房地產(chǎn)集團(tuán)：要嚴(yán)格落實集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會精神，緊盯公司年度目標(biāo)任務(wù)，在獨立自主中奮勇前行，在真抓實干中破除思想頑疾，守紀(jì)律、講規(guī)矩、不逾矩，以開局即決戰(zhàn)的必勝信心、以起步就沖刺的昂揚斗志，奮力推動房地產(chǎn)各項工作走在前、開新局，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

西北分公司：要強化規(guī)矩意識，工作中充分發(fā)揮主觀能動性，拿出具體辦法舉措，形成部門發(fā)展思路。要強化作風(fēng)紀(jì)律，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，守住底線紅線，確保各項工作安全有序推進(jìn)。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，抓緊解決項目遺留問題，全面加強市場拓展力量，全力以赴推動分公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

延安分公司：分公司全員要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)務(wù)虛會精神，直面問題、尋求破題，以目標(biāo)為導(dǎo)向，務(wù)虛話實定思路，實干篤行開新局。要對集團(tuán)務(wù)虛會精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再討論、再落實，對標(biāo)對表、提高認(rèn)識，認(rèn)真解剖問題、抓好整改落實。要著眼關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扭住重點任務(wù)，謀深抓實五星級酒店建設(shè)、“三普”工作、低效園地復(fù)耕、新項目拓展及其他尾留工作，強力推動落地見效。要準(zhǔn)確研判高質(zhì)量發(fā)展過程中的“時”與“勢”，辯證把握“?！迸c“機”，上下同心、迎難而上，助推公司各項工作邁上新臺階。

渭北分公司：要強化紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守黨和國家的政策法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章制度，筑牢底線思維。要深究問題根本，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、堵塞漏洞﹐補短板、強弱項、提能力，強化實干擔(dān)當(dāng)，增強工作實效，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要增強發(fā)展信心，堅持“項目為王”理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式，狠抓項目拓展落地見效，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，確保年度目標(biāo)任務(wù)落地見效。

地建勘測規(guī)劃院：要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會會議精神，強化政治引領(lǐng)，錨定工作方向，壓實工作責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃2024年工作。要緊抓“大企業(yè)”發(fā)展機遇，開拓進(jìn)取，奮勇拼搏，扎實完成各項目標(biāo)任務(wù)。要持續(xù)推動各項改革走深走實，積極開展行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)交流學(xué)習(xí)，推促科技創(chuàng)新與經(jīng)營業(yè)務(wù)有機結(jié)合，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

地建綜開公司：要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，做到人到、心到、責(zé)任到，推動工作再上新臺階。要理清思路開好局，認(rèn)真謀劃工作重點和落實措施，對2024年各項工作任務(wù)抓好責(zé)任分工，在重點項目建設(shè)、內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、項目拓展等方面邁好步子，確保各項工作有序開展。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，堅持一盤棋的思想，以高度緊迫感和責(zé)任感，把各項工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，全力開創(chuàng)各項工作新局面。

地建研究院：集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會客觀全面地總結(jié)了過往工作經(jīng)驗，在干部職工鍛造硬朗作風(fēng)、實干盡責(zé)擔(dān)當(dāng)方面提出了明確要求。全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)務(wù)虛會會議精神，圍繞集團(tuán)工作部署及研究院2024年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深入研討，開展細(xì)致任務(wù)分解落實。迅速收心歸位，以戰(zhàn)斗姿態(tài)開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

商洛分公司：要清醒認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢和機遇挑戰(zhàn)，堅持“實干、快干、干好”要求，把牢“穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破”主基調(diào)，為管理賦能，為發(fā)展創(chuàng)效，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、激化創(chuàng)新驅(qū)動、強化要素保障，持續(xù)構(gòu)建“四鏈三力兩環(huán)一體系”，以“時不待我”的責(zé)任感和緊迫感，迅速謀劃好、梳理好、開展好各項工作，形成干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

渭南分公司：要堅持項目為王、實干為要理念，立足認(rèn)清現(xiàn)狀、理清問題、分清形勢前提，圍繞穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破工作基調(diào)，持續(xù)武裝理論，提高認(rèn)識、提升格局；持續(xù)攻堅克難，強化擔(dān)當(dāng)、解決問題；持續(xù)凝心聚力，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)；以實干實績助力分公司追趕超越高質(zhì)量發(fā)展。

銅川分公司：要準(zhǔn)確把握集團(tuán)務(wù)虛會要求，突出項目的主攻方向，抓好集團(tuán)2024年度工作務(wù)虛會精神的貫徹落實。以“開局就是決戰(zhàn)”的緊迫感，以知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身的責(zé)任感，切實把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營的各項部署上。要積極面對新形勢，錨定市場開拓中心，主攻多條賽道，激活發(fā)展活力，強化支撐。分公司將以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，助力集團(tuán)新征程。

地建酒店集團(tuán)：要強化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，增強制度學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，嚴(yán)守規(guī)矩，不逾底線。要摒棄“等要靠”的心態(tài)，想在前、干在前，主動挑戰(zhàn)，勇毅擔(dān)當(dāng)，以昂揚的精神和奮進(jìn)的姿態(tài)比拼爭先、高效突破。要站位全局、統(tǒng)籌兼顧，聚焦酒店市場化運營，全面打造具有影響力的酒店特色產(chǎn)品，迎新聚力，守正創(chuàng)新，應(yīng)對發(fā)展變局。

漢中分公司：要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年度工作務(wù)虛會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，正確研判當(dāng)前形勢，定期總結(jié)，及時復(fù)盤，壓實責(zé)任，把集團(tuán)務(wù)虛會精神轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，推動各項工作落地見效。要厘清工作思路，牢牢把握分公司“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，以扎實的工作作風(fēng)、強有力的工作措施，推動項目建設(shè)提速增效。要堅持以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，不斷增強責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，持續(xù)提升團(tuán)隊素能，聚焦重點任務(wù)，緊扣中心大局，不斷開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

地建關(guān)天公司：要準(zhǔn)確把握會議要求，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，獨立自主、自力更生，摒棄“等靠要”思想，直面矛盾、勇于斗爭。要堅決落實會議部署，創(chuàng)新工作思路、調(diào)整工作方法，發(fā)力攻關(guān)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，鞏固深化千陽西新區(qū)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等項目建設(shè)成效，對項目進(jìn)行再包裝、再推進(jìn)、再開拓，下茬立勢、聚力攻堅，以新氣象新作為奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

咸陽分公司：要嚴(yán)守規(guī)矩底線，加強作風(fēng)建設(shè)，以身邊人身邊事為鏡鑒，切實做到自省自重自愛。要進(jìn)一步提高主觀能動性，在崗位上盡職盡責(zé)，積極擔(dān)當(dāng)，堅決推動集團(tuán)各項決策部署落地見效。要不斷提高判斷力，提升領(lǐng)悟力，強化執(zhí)行力，齊心協(xié)力共謀發(fā)展，以實干實績切實講好高質(zhì)量發(fā)展“地建故事”。

中陜農(nóng)建集團(tuán)：要找差距，補短板，要從責(zé)任心、執(zhí)行力、能力水平和工作作風(fēng)上對標(biāo)崗位職責(zé)檢視自己。要強謀劃，優(yōu)舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子要重點學(xué)習(xí)今年一號文件和最新占補平衡政策，做好工作謀劃。要重實干，抓落實，要以實干強自身，把隊伍帶領(lǐng)好，做好工作落實。要立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)一致共謀發(fā)展，為公司2024年高質(zhì)量發(fā)展再添新功。

光泰咨詢公司：全員要深刻領(lǐng)會務(wù)虛會精神，工作上要有獨立自主的意識，權(quán)力上要有嚴(yán)守規(guī)矩的意識，思想上要有破除頑疾的意識。要抓好集團(tuán)新一年重點項目，主動對接為集團(tuán)重大項目提供招投標(biāo)代理、造價咨詢、集采、人防等全過程服務(wù)。要緊跟形勢需要，時刻保持危機感，要敢于作為，要成為關(guān)鍵時刻頂?shù)米?，打得了硬仗，?jīng)得住磨難的人才。

安康分公司：全體干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，結(jié)合分公司發(fā)展實際，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)共識，厘清工作思路，梳理工作清單，把握工作重點，在困境中找突破，在順境中談謀劃。以主人翁的高度責(zé)任感將今年的工作謀劃好、落實好，確保分公司全年開好局、起好步。

陜果產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：要緊緊圍繞集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會精神，以“該干什么”為第一命題，立足高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，把責(zé)任扛在肩上、把困難踩在腳下，以堅定的信念、勤勉的態(tài)度、實干的作風(fēng)推動工作落實落地見成效，做大做強陜果品牌，在“為陜西蘋果賦價，為三秦果農(nóng)站臺”的方向上努力奮進(jìn)，圍繞“銷售”這個核心、聚焦“科研”這個關(guān)鍵、抓好“數(shù)字化”這個方向，積極落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署。