7月15日，集團召開2023年半年工作推進會。會后，集團系統(tǒng)各級單位迅速行動，通過專題會等形式迅速傳達學習會議精神，引導廣大干部職工了解形勢、明確方向、樹立信心、增強動力，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，堅決完成全年既定各項目標任務(wù)，努力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團黨委組織部：要扎實開展主題教育，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動集團組織人事工作的實際成效；要提升服務(wù)水平，提高工作質(zhì)效，精心組織和落實各類培訓，全面提升干部職工能力素質(zhì)；要貫徹落實好集團關(guān)于干部人才培養(yǎng)選拔的各項政策，在“引、育、用、留”上下功夫，擴大拓寬選才范圍和渠道，加強年輕干部選拔培養(yǎng)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

集團市場拓展部：下半年要持續(xù)跟進重大項目，把握有利時機，扎實推進合作項目取得積極進展，著力拓寬發(fā)展新空間；要不斷增強服務(wù)意識，發(fā)揮資源平臺作用，主動服務(wù)項目需求，提升工作效能；要全力抓好項目建設(shè)，堅持把重大項目建設(shè)作為集團高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，緊盯節(jié)點、狠抓進度，全力以赴為推進集團效益倍增做出更大貢獻。

地建房地產(chǎn)集團：公司上下要凝聚思想，統(tǒng)一共識，發(fā)揮敢闖敢干的勇氣，持續(xù)加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，全力推進重點項目建設(shè)，加快科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，不斷釋放企業(yè)改革活力，提高干部職工政治、思維和實踐能力，鞏固深化主題教育成效，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

西北分公司、渭北分公司：全體干部職工要在分析不足中堅定決心，以更高要求勇于擔當，切實把主題教育學習的思想觸動轉(zhuǎn)變?yōu)閾攲嵏傻男袆幼杂X，帶頭拿出務(wù)實肯干的硬作風；要以更優(yōu)舉措抓好落實，切實拿出新思路、新辦法，不遺余力推進項目建設(shè)，鍥而不舍拓展業(yè)務(wù)市場，力推全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

延安分公司：要堅定不移推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，學思想、見行動，提振銳意進取、擔當有為的精氣神。要統(tǒng)一思想、形成合力，全面增強風險意識、節(jié)點意識、回款意識，推動各項工作再上新臺階。要聚焦主業(yè)、搶抓市場，以扎實的舉措、務(wù)實的作風，勤謀善干求實效，以“工匠精神”和“繡花功夫”助推各項工作取得新突破。

地建勘測規(guī)劃院：要全面總結(jié)2023年上半年各項工作，科學部署2023年下半年工作任務(wù)，搶抓機遇，以時不我待的緊迫感和敢為人先的責任感，深入貫徹落實集團工作會會議精神，以黨建為引領(lǐng)、以項目為抓手、以創(chuàng)新為動力、以改革為突破，堅定不移完成全年各項重點工作及目標任務(wù)，全力推動各項工作再上新臺階。

地建綜開公司：要堅持加強政治引領(lǐng)，持續(xù)推動主題教育扎實有效開展，不斷增強堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度自覺；要深化精益管理，進一步強化內(nèi)控、風控機制，以規(guī)范促提升，全面推進各項工作提質(zhì)增效。要堅持全面從嚴治黨，持續(xù)整治形式主義和部分干部職工不擔當、不作為問題，營造積極向上、奮勇爭先的干事氛圍。

地建研究院：要緊跟集團發(fā)展方向，找準路徑方法，持續(xù)聚焦土地工程科技創(chuàng)新，加強土體有機重構(gòu)理論量化分析，在集團三大標志性成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)研發(fā)硬技術(shù)。要深化工作作風，勇?lián)鷯徫宦氊煟訌妶F結(jié)交流；要走向一線，挖掘數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)和解決問題，在前進中消化和處理矛盾，邁開步伐，闊步向前，深度實現(xiàn)科技賦能。

商洛分公司：要以政治高度重視下半年工作、以科學研判統(tǒng)籌下半年工作、以務(wù)實作風開展下半年工作、以靈活方法應(yīng)對下半年工作，堅持服務(wù)大局與特色發(fā)展，以主人翁精神持續(xù)聚焦主業(yè)主責，突出抓好“一條主線、兩個重點、三項任務(wù)”，推動高質(zhì)量發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)追趕超越的強勁動力，在大有可為中大有作為。

渭南分公司：全體干部職工要圍繞當前中心工作，在慣性中落實，忠誠擔當干事；在思考中前行，主動靈活作為；在創(chuàng)新中發(fā)展，穩(wěn)步適度提升。要以主題教育學習成果推進年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成，扛起責任、鼓足干勁、凝聚合力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

銅川分公司：下半年，要以學促干抓主題教育，切實將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力；要全力以赴抓項目建設(shè)，緊扣時間節(jié)點、搶抓工時進度，全力推動項目建設(shè)提速提效；要千方百計抓市場開拓，堅持目標引領(lǐng)，奮力開創(chuàng)新局面；要敢闖敢干抓改革管理，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

地建酒店集團：全體職工要把握主題教育這場“及時雨”，學思想強根固本，以思想引領(lǐng)煥發(fā)團隊新生機。管理人員要俯下身子親自干，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進工作的持續(xù)改進和提升。各單位要把握機遇，緊抓暑期及下半年發(fā)展黃金期，發(fā)揮酒店群矩陣聯(lián)動的輻射作用，增強市場競爭力，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

漢中分公司：下半年，漢中分公司干部職工要增強目標意識，按時完成各項任務(wù)；要有憂患意識，穩(wěn)步推進項目建設(shè)；要增強信心，堅定不移攻堅克難。要鍥而不舍，落實集團各項最新部署，統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，集中力量攻堅克難，真抓實干補齊短板，全力以赴圍繞集團全年目標任務(wù)不懈奮斗。

地建關(guān)天公司：全體職工要緊盯全年目標，堅持問題導向，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上再下功夫，不斷提升干事本領(lǐng)、勇于擔當作為，以時不我待，分秒必爭的決心奮戰(zhàn)下半年各項工作，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破、再上新臺階。

咸陽分公司：分公司全體干部職工要貫徹落實集團2023年上半年工作推進會精神，緊盯全年目標任務(wù)，加快項目建設(shè)，嚴抓質(zhì)量安全，積極開拓市場，同時要把主題教育與分公司中心工作深度融合，以學促干，擔當有為，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

中陜農(nóng)建集團：要堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量，摸清底數(shù)，精準發(fā)力，進一步做實做細提質(zhì)增效工作；要加強領(lǐng)導班子干部職工隊伍建設(shè)，強化擔當，形成合力，共同提高工作水平；要探索創(chuàng)新工作方式，聚焦目標，整體推進，確保工作有亮點、有突破，下好“先手棋”，還要打贏“下半場”，為圓滿完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

光泰咨詢公司：全體干部職工要繼續(xù)深入開展主題教育，將學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)；要把握集團高質(zhì)量發(fā)展的“窗口期”，瞄準社會發(fā)展新需求，打造公司全員跑市場的新局面；要馳而不息抓作風，實現(xiàn)做事、管人、促廉同步協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)工作能力與隊伍清正廉潔同步發(fā)展，為圓滿完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

安康分公司：要牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育的總要求，以全省“三個年”活動為契機，聚焦安康地區(qū)重點項目，因地制宜，努力探尋適合集團和分公司高質(zhì)量發(fā)展的新項目、好項目。要繼續(xù)發(fā)揚地建“三特”精神，發(fā)揮人才優(yōu)勢，切實轉(zhuǎn)變工作作風，對照年度目標責任，力爭完成重點工作任務(wù)，向集團交上一份滿意的答卷。