近日，集團(tuán)各二級(jí)單位迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員部署會(huì)議精神，積極響應(yīng)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革發(fā)展需要，提出加快改革步伐的各項(xiàng)要求，為集團(tuán)走好走穩(wěn)新時(shí)代國(guó)有大型企業(yè)道路注入強(qiáng)大動(dòng)力。

各二級(jí)單位傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員部署會(huì)議精神和《集團(tuán)管理體制調(diào)整后機(jī)構(gòu)改革和干部選用實(shí)施辦法》，要求要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，有效配置人才資源，促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大程度釋放改革發(fā)展紅利，以管理效能提升促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

地建房地產(chǎn)集團(tuán)：要提高政治站位，深刻理解機(jī)構(gòu)改革的重要意義，不斷釋放機(jī)構(gòu)改革“化學(xué)反應(yīng)”效能，讓機(jī)構(gòu)改革“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為工作提質(zhì)增效的“施工圖”。

西北分公司：要統(tǒng)一思想，珍惜平臺(tái)，瞄準(zhǔn)“市場(chǎng)化、專業(yè)化”目標(biāo)，懷揣感恩之心，提升主人翁意識(shí)，全面提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)省內(nèi)外項(xiàng)目拓展力度，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

延安分公司：要提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，牢牢把握機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)和總體要求，進(jìn)一步理清管理職能、優(yōu)化資源配置、完善工作機(jī)制，著力構(gòu)建簡(jiǎn)約高效、富有活力的管理體系。

渭北分公司：要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面梳理內(nèi)設(shè)部室工作職責(zé)，把人員流動(dòng)起來(lái)，鍛造“一專多能”人才，促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

地建綜開(kāi)公司：要提振信心，凝聚共識(shí)，明確目標(biāo)，完善機(jī)制，細(xì)化措施，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，加快推進(jìn)新項(xiàng)目落地，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

地建勘測(cè)規(guī)劃院：要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，努力提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力、管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

地建研究院：要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在提質(zhì)增效上狠下功夫，開(kāi)創(chuàng)研究院高質(zhì)量發(fā)展新局面。

商洛分公司：要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，將機(jī)構(gòu)改革與分公司“精管提能年”主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)構(gòu)建“管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、運(yùn)作社會(huì)化”的良好格局。

寶雞分公司：要提高政治站位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)要求，科學(xué)把握機(jī)構(gòu)改革工作流程和步驟，穩(wěn)步推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作，確保改革工作平穩(wěn)有序。

渭南分公司：要提高政治站位，明確工作職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，提升管理效能，貫徹新發(fā)展理念，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭、奮發(fā)有為的狀態(tài)、改革創(chuàng)新的氣魄推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

銅川分公司：要站在集團(tuán)發(fā)展大局，優(yōu)化職能配置，提升服務(wù)水平，提高自身創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

地建酒店集團(tuán)：要堅(jiān)持“上精簡(jiǎn)、下充實(shí)，小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，著力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升服務(wù)質(zhì)效，做強(qiáng)“地建南山”系列酒店品牌，扛起現(xiàn)代住宿業(yè)發(fā)展大旗。

漢中分公司：要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，抓住關(guān)鍵、有序?qū)嵤?，以高度的政治?zé)任感，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成改革目標(biāo)，助推集團(tuán)又好又快發(fā)展。

地建關(guān)天公司：要提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提質(zhì)增效”原則，推動(dòng)改革和高質(zhì)量發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，以機(jī)構(gòu)改革新成效開(kāi)創(chuàng)公司全面深化改革新局面。

咸陽(yáng)分公司：要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)改革的重要意義，牢牢把握機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)和總體要求，以高度的政治責(zé)任感與使命感，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力推動(dòng)會(huì)議精神落到實(shí)處。

中陜農(nóng)建集團(tuán)：要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，深刻理解機(jī)構(gòu)改革的重要意義；要凝心聚力、做好宣傳，營(yíng)造好改革創(chuàng)新的良好氛圍；要立足主業(yè)、加壓奮進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革平穩(wěn)過(guò)渡。

機(jī)關(guān)各部（室）：要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，聚焦“四型總部”和“八有”干部隊(duì)伍建設(shè)，提高履職服務(wù)能力水平，切實(shí)發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)前哨和鞏固后院作用，促進(jìn)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效，推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革蹄疾步穩(wěn)向前推進(jìn)。